Prognose:

Substanzgefährdend Alle 3 Zustandsformen sind auf längere Sicht substanzgefährdend (krank machend). Jedoch änderbar, da vom Unternehmen selbst verursacht und in Form eines freiwillig gewählten Kooperations- und Interaktionsmodells etabliert.

Leiden ohne Wissen Als Folge daraus hat sich das Unternehmen irgendwann "ergeben", unter seinem eigenen Denken leiden zu müssen - ohne dabei die Ursachen zu bemerken oder wahrhaben zu wollen.

Ausweg unsichtbar In der Regel ist dies dem Unternehmen unmöglich. Entweder mangels Selbstwahrnehmungsfähigkeit oder Verzichtsbereitschaft auf individuelle "Gepflogenheiten", sprich persönliche Privilegien. Also wird es bei seiner Leidens-Entscheidung so lange bleiben, wie es selbst das Problem bleibt, das seine Probleme schafft. Umgekehrt liegt darin die Antwort für die Lösung der Probleme.

• xxxxxxxxxxx: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
• xxxxxxxxxxx: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.
• xxxxxxxxxxx: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.

Was wird getan?
Themenvorträge, Gruppen-Workshops und Einzel-Coachings mit Praxisübungen auf Grundlage modularer, aufeinander aufbauender Entwicklungsschritte.
Ausführlicher Methodenkatalog auf Anfrage.

Wie lange dauert das?
Strukturell verschieden von 5 Manntagen (kleine/mittlere Unternehmen) bis 30 Manntagen

Kosten
ab 10.000 €, nach KVA

Procedere
Vorgespräch Anamnese

Weiteres
Weitere Details: +

• Klare Aufgabenteilung: Klagen und Jammern (Rotieren im Leiden) ist Zeitverschwendung für beide. Um Mitleid, Verständnis und Absolution zu werben, ebenso. Dies ist Sache der Kirchen.
• Rückgewinnung der Macht: Klangschalen, Heilpendeln, Kristallomantie, Kaffeedomantie und ähnlich spirituelle Rituale sind angenehm verantwortungsbefreiend. Sie funktionieren suggestiv - das Gegenteil meines Entwicklungszieles, unabhängig von äußeren Empfindungs-Kommandos oder gar "geheimen Mächten" zu werden.
• Frei von Persönlichem: Persönliche Sympathien oder Antipathien zwischen mir und dem Coach sind für meinen Entwicklungsprozess vollkommen irrelevant - im Sinne der Unabhängigkeit sogar störend. Ich brauche nicht zu gefallen. Ebenso er mir nicht.
• Verbindliche Preise: Das Preis-Leistungsverhältnis definiere ich: Der Preis ist fix - die Leistung realisiert sich durch meine Umsetzung auf mein Leben. Darum kann ich weder "Mithaftung" in Form von Sonderkonditionen erwarten noch Abschläge oder Rückvergütungen bei Misserfolgen fordern. Ebensowenig kann der Coach weder vorher noch nachher Erfolgsbeteiligungen durchsetzen.

Keine Fremdreferenzen

Um diese Bewertung ausschließlich auf mein eigenes Urteil zu gründen, wird sich der Autor weder hier noch andernorts auf eindrucksvolle Kundennamen oder ausgesucht positive Kundenmeinungen berufen. Ebenso wenig auf die Wirkungs-Autorität von medialen oder institutionellen Präsenzen (z. B. Veröffentlichungen, prominente Referenzauftritte, Verbands-Mitgliedschaften, usw.).

Wieso sollte ich mich - der die Unabhängigkeit von unbewusst wirkenden Fremdeinflüssen anstrebt - ausgerechnet jetzt von Fremdmeinungen leiten lassen? Übernehmen diese denn auch die Verantwortung?

Nein. Sehr viel nachhaltiger gewinne ich darum selbst meinen eigenen Eindruck: Von dieser Website - und vom persönlichen Gespräch.

• Dennoch präferiert der Mensch trotz Kopernikus (s)ein egozentrisches Weltbild: Die Welt dreht sich um ihn. Er ist der Mittelpunkt. Sein Leben steht im Zentrum. "Die anderen sind schuld". Dieser Standpunkt behindert ihn in seiner Entwicklung.
• Das Individuum neigt aus Gründen der Selbstbestätigung zur Dramatisation der Eigenbetroffenheit (Schmerzempfinden, Übertreibung, Selbstmitleid, usw.). Dessen Komplexität wird jedoch meist überschätzt. Lösungen sind immer möglich.
• Das größte Hindernis der Weiterentwicklung sind die eigenen Gedanken. Oft schaffen erst die eigenen Ängste die Probleme, vor denen man Angst hat. Man nennt das "Schicksal". Das ist änderbar.
• Ich kann mich nur dann ändern, wenn ich auch Missliebiges (wie z.B. diese Sätze) dankbar annehme und in meinen Entwicklungsprozess einbaue.